iVotre formation sur mesurel

Imaginez avec NUMA des formations sur mesure,
adaptées à vos équipes et à vos objectifs.

iImaginons ensemble un programme sur-mesurel

Nous ne connaissons pas encore les prochains modèles d’affaires, les métiers qui vont apparaître, les technologies à venir, ni les compétences qui seront nécessaires demain. Nous n’avons pas encore trouvé les solutions aux grands défis qui s’imposent au monde à horizon 2030. Nous avons besoin d’adapter nos organisations pour piloter cette dynamique de changement continu et la faire porter par l’intelligence collective.

Les organisations et les façons de travailler restent à réinventer. Le prochain grand enjeu pour les grands groupes et les entreprises, au delà du digital, est la révolution entrepreneuriale.

C’est pourquoi NUMA développe son offre de formations sur mesure à destination d’équipes au sein d’entreprises qui veulent se transformer, avec pour objectif d’accompagner non seulement les équipes de précurseurs, mais aussi les milliers de collaborateurs dont les méthodes de travail sont amenées à évoluer.

iNos domaines d’expertisel

ECOSYSTEMES D’INNOVATION

Numa, de part son coeur d'activité, accompagne aujourd'hui la structuration d’écosystèmes d’innovation ouverts et aide des individus, des porteurs de projets, des équipes au sein d'entreprises à déterminer leur promesse de valeur pour construire leur écosystème, pour animer la synergie entre startups, grands groupes et communautés.

RECHERCHE UTILISATEUR : OUTILS ET MÉTHODES

Comment développer une relation d’empathie avec vos utilisateurs pour bien les comprendre ? NUMA a conçu sa méthodologie hybride pour découvrir les problématiques que l’on cherche à résoudre sous la perspective utilisateur, quelle que soit l’expérience qu’on en ait soi-même, ou l’expertise qu’on accumule dans le secteur observé.

DESIGN ET INNOVATION

Application des méthodes et des pratiques de Design dans des projets d’innovation très variés, tant pour la mise sur le marché de nouvelles offres, la mise en oeuvre de transformations managériales ou l’accélération des cycles de conception et commercialisation de produits.

CULTURE GÉNÉRALE DE L'INNOVATION

Monter en compétences sur l'innovation corporate, repenser l’innovation, la transformation digitale et les stratégies de développement en leadership, comprendre les leviers clés de la transformation digitale

COLLABORATION

Nous mettons à disposition notre méthodologie, notre expertise et nos bonnes pratiques sur la conduite de projets collaboratifs complexes, tels que l'open innovation, les hackathon, que l'équipe NUMA a fortement participé à structurer en France ces dernières années, pour engager les collaborations entre différentes organisations.

STARTUPS & INTRAPRENEURS

L’enjeu de la « révolution digitale », c’est aussi la mise en place de nouveaux modes de travail, issus des start-ups, à une part significative des organisations au sens large, en commençant par les plus visibles. En 3 ans, NUMA a accompagné plus de 120 organisations dans cette Transition, Digitale et Entrepreneuriale, avec la forte conviction qu’il faut d’abord agir sur la culture.

iCe qu’ils disent de nousl

Siegfried Burgeot
Poitiers, France
Infolab Manager, CRIJ Poitou-Charentes
C'est dans une ambiance conviviale que nous avons abord​é​ les notions importantes aux enjeux des lieux d'innovations. Pour ensuite visiter des lieux innovants et rencontrer leurs gestionnaires et leurs écosystèmes. Parfait !
Vincent Lenouvel
Nanterre, France
Responsable pôle innovation, SUEZ Consulting
La formation que j’ai suivie chez NUMA permet de prendre du recul sur notre pratique quotidienne de l’innovation, et de confronter les modes d’organisation, les moyens, les écueils et les solutions rencontrés ou imaginés par d’autres praticiens venant d’horizons variés.
Anne-Céline Lejeune
Paris, France
Partner, ACL Partners
J'avais déjà suivi une formation très théorique au Design Thinking mais la formation Numa est très expérientielle et m'a permis de mettre en oeuvre concrètement le Design Thinking et d'en voir les résultats impressionnants. En deux jours nous avons réussi à suivre tout le process du test utilisateur, au premier prototypage jusqu'à la présentation d'une solution devant jury. J'en vois aujourd'hui les applications concrètes possibles dans mon métier de RH.

iCase Studyl

Cobalt 27

Fédérer les acteurs et les initiatives autour du numérique dans un collectif et un lieu, voilà l’objet de Cobalt. Emmené par le SPN (les professionnels du numérique en Poitou-Charentes) et le CRIJ (centre régional d’information jeunesse), NUMA a accompagné les parties prenantes dans la préfiguration du lieu. Ce projet visait à consolider et développer l’écosystème numérique poitevin au titre de la politique économique et de développement de la collectivité du Grand Poitiers. Nous avons proposé un temps de consultation des acteurs de l’écosystème afin de construire un projet partagé par ceux qui feront demain le succès du futur dispositif.

Aujourd’hui des dynamiques collectives sont initiées et, ceci, indépendamment du lieu qui ouvrira à l’automne 2016 en centre ville de Poitiers.

La mission de NUMA était d’accompagner le SPN dans cette phase de préfiguration avec les acteurs de l’écosystème en définissant l’approche et les modalités de concertation, et, in fine, de recommander un scénario de création et d’animation du futur lieu. Ainsi, la prestation de NUMA a consisté à assister, appuyer et apporter une bouffée d’air extérieure à l’équipe projet constituée.

80

80 participants aux ateliers de co-construction

3

3 mois de mission

30

30 entretiens
menés avec les 24 structures concernées

3

3 phases : Conduite d’entretiens + Construction collective + Projection de nouveaux services

Cisco

Pour professionnaliser les mentors CISCO dans leur activité d’accompagnement de startups, NUMA a organisé une formation autour du rôle de conseiller qu’ils pourraient jouer sur des projets naissants. Et pour les familiariser avec les méthodes utilisées par les startups, NUMA a également organisé une formation aux méthodes Lean startup. Cette formation de 2 jours a permis aux managers de CISCO d’acquérir une vision plus claire du développement de produit dans une startup et de mieux appréhender la posture du mentor face à des startups.

2

2 jours de formations

20

20 participants

1

Rédaction d'un "Mentor Manifesto"

Airbus

Dans le cadre des formations de la Airbus Leadership Academy, 30 executives du groupe Airbus sont venus se former chez NUMA au sujet des méthodologies d’innovation entrepreneuriales en 3 phases :
– 1ère phase : inspiration. Des startups aux solutions IoT ou Data Science avancées ont pitché leurs solutions et partagé leurs retours d’expérience d’entrepreneurs.
– 2e phase : les participants se sont formés aux méthodes de « Lean Startup » à travers des études de cas. Cet exercice les a conduit à faire de la recherche utilisateur, idéer sur des solutions créatives, développer des MVP à leurs solutions et pitcher en situation de levée de fonds
– 3e phase : workshop d’application des méthodologies « Lean Startup » à des sujets internes allant du knowledge management à des processus de chaînes de production avec le mentoring des designers NUMA

2

2 jours de formation

30

30 participants

Turning Point / ENA

Dans le cadre du Cycle Interministériel de Management de l’Etat (CIME)* proposé par l’Ecole Nationale d’Administration (ENA), le cabinet de conseil Turning Point, en charge de la mission, nous a demandé d’initier les élèves aux méthodes Lean lors d’un atelier d’une demi-journée.

Afin de former les “100 élèves”, nous avons élaboré un format d’atelier que nous avons pu répliquer 8 fois.

Après une rencontre avec une startup et une introduction théorique, nous les avons fait travailler “en mode startup” sur un cas d’usage réel d’une startup existante en passant de manière condensée par toutes les phases de développement d’un MVP :

# 1 – Recherche utilisateurs et analyse des données ;
# 2 – Design Studio pour imaginer des solutions répondant au problème ;
# 3 – Pitch des solutions ;
# 4 – Réfléchir à un MVP pour tester à moindre coût.

*Axé sur la performance managériale et le leadership, le CIME concerne les cadres de l’Etat identifiés comme susceptibles d’occuper à court terme des fonctions de cadres dirigeants.

100

100 participants

8

8 Ateliers en mode startups

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iIls nous font confiance pour les formerl